项目管理十大知识领域是什么，1.计划管理 2.成本控制 3.风险管理 4.质量管理 5.人力资源管理 6.沟通管理 7.信息技术管理 8.采购管理 9.治理管理 10.组织管理。

项目管理十大知识领域包括：

1.组织战略：

项目经理了解和使用有效的组织战略是发挥其潜力的关键。

要了解组织目标，并想出确保项目符合这些目标的方法。

2.资源管理：

资源管理关乎项目成败，项目经理需要了解如何有效利用人力资源，物力资源和财务资源。

3.质量管理：

质量管理是确保项目和产品完美结束的关键。

它涉及到确定有效的质量管理流程，以及监督其实施及追踪结果的绩效。

4.规划和设计：

项目管理计划是分析项目发展和定义必要步骤的基础。

要实现项目目标，必须以合理的方式进行设计和实施项目的各个阶段。

5.预算和成本控制：

确定项目的价格是特定项目的重点，熟练的预算和成本控制能够确保项目的财务成功。

6.进度和节点管理：

项目经理必须了解关键的节点和方案，确保每个任务都在时间内完成，最终 实现项目的整体进度。

7.沟通管理：

在项目环境中，双向具有影响力的沟通和信息传输是极其重要的，且项目管理本身就是所有参与者之间的沟通。

8.风险管理：

风险管理关乎项目的最终目标，一位优等的项目经理需要了解如何识别风险，从而确保正确的治理和监控建议。

9.采购管理：

采购管理涉及到在有限时间内以最小成本获得物资和服务的流程，既能提高项目的效率，又能以更低的成本来完成项目。

10.审计：

审计确保项目的有效执行，并验证交付的结果是否与计划一致。

检查项目及其相关因素是项目管理最后一步，但是也是有效运行项目的重要因素之一。

项目经理十大知识领域五大

1. 领导力：

项目经理必须具备领导力，并能有效地激励团队成员以达成预期的目标。

2. 沟通：

项目经理需要具备良好的沟通技巧，以建立有效的沟通渠道，倾听团队成员的反馈，以及及时准确地传达自己的管理意图。

3. 计划管理：

计划管理是项目管理的重要组成部分，项目经理需要明确目标，制定合理的计划，安排和分配任务，设定审批机制。

4. 风险管理：

风险管理是项目经理工作的重要组成部分，主要包括风险评估、分析和应对计划、风险监测和控制等，项目经理要定期对风险进行跟踪和评估，及时采取相应的措施处理。

5. 质量管理：

质量管理是项目管理中重要的一环，项目经理需要建立有效的质量监控体系，目的是确保项目团队遵循质量标准，达成预期目标。

6. 进度控制：

项目经理要根据项目需求，明确各阶段的工作时间安排，定期把控项目实施进度，及时发现问题并做出解决措施。

7. 预算控制：

项目经理要统筹安排项目资金，保证项目按照预算进行，在有限的资源约束下实现预期目标。

8. 技术管理：

项目经理要掌握和掌控项目使用的相关技术，保证项目实施过程中不断累积、发展和应用最新技术。

9. 资源管理：

项目经理要有效地管理项目的人员、物料、设备等资源，实现有效和高效的资源重要利用。

10. 供应链管理：

项目经理要明确供应链的流程和模式，掌握供应商管理的基本原理，从而有效地实现项目实施及物流管理。

项目管理九大知识领域关系图

项目管理的九大知识领域之间存在一定的相互关系，它们被称为“九大知识领域”。

这九大知识领域主要包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、控制管理和合同管理。

这九大知识领域之间存在着一定的联系，譬如说，在项目成功实施过程中，范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和资源管理是不可或缺的，而沟通管理是它们的基础。

风险管理也是紧密相连的，因为它是范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理的补充。

另外，合同管理对于项目管理也是十分重要的，它与范围管理和沟通管理有一定的关联性，而控制管理是所有九大知识领域的重要组成部分，它负责实施和变更管理，也负责整个项目的统筹协调。

总之，九大项目管理知识领域之间存在着一定的联系，而控制管理是它们的重要组成部分，它负责整个项目的统筹协调，是实施和变更管理的过程，是精益项目管理的关键组成部分。